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淄博热电提速一流热电联产企业创建
作者: ‖ 时间:2012/3/13 ‖ 来源: ‖ 点击:2264
中电新闻网讯 通讯员 赵玉剑 报道 1月17日,华电淄博热电有限公司召开职工代表大会,对全年工作进行部署,对企业战略发展进行规划,确定了建设“华电国际一流热电联产企业”的“三优化三保障”措施。

  “三优化”即:加快战略转型,实现热电管理最优化;强化价值创造,实现盈利能力持续化;优化资产结构,实现资源配置最优化。一是准确把握“由生产经营型向经营生产型转变”的企业转型目标任务和要求,努力实现管理思维由“传统管理”向“市场经济”转变,产品结构由“以发电为主、供热为辅”向“热电并重、热为主导”转变,管理方式由“精细化管理”向“精益化管理”转变,努力形成特色,打造品牌。二是坚持制度与文化、考核与激励有机结合,向安全要效益;持续开展技术攻关和优化改造,向挖潜要效益;抓住电热价矛盾疏导和相关政策扶持,向政策要效益;进一步强化安全责任制落实,努力减少非停;优化工程设计,严控工程质量;规范燃料管理,全力降低燃料成本。三是以打造华电国际30万机组新标杆为目标,提升工程质量,优化机组指标;优化在运机组管理,长远规划供热发展;采取多种合作形式推进新能源开发进程,打造企业发展第三翼。加快《企业发展战略规划》实施,长远规划海上风电、分布式能源等项目的战略开发,努力在未来市场竞争中赢得主动。

  “三保障”即:深化“阳光淄电”建设,强化文化保障;加强思想作风建设,深化政治保障;加强多元人才培养,提供人才保障。一是实施阳光行动计划,通过阳光储蓄活动、文化明星晋级评选,鼓励员工立足岗位做奉献,知责尽责敢担当。积极开展“阳光淄电我的家”大讨论,增强员工对企业的归属感、信任感、认同感。二是配合“三实三提升”管理实践活动的开展,努力做到思想作风实、工作执行实和工作业绩实。加强学习型党组织建设、学习型团队建设;持续开展“创先争优”活动,发挥党团员先锋模范作用,给力企业发展。三是完善“星级人才”评审制度,依托公司燃料、CFB机组、供热管理三大技术优势,努力培养技术领军人才;依托清洁新能源开发的迅速推进,努力培养行业紧缺人才,为推进企业科学发展提供强大人才支撑。

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